Management et plaisir

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Que contient vraiment le guide du « manager libéré » ?

Ce guide comprend trois grandes parties. Envie d’en savoir plus ? Lisez le résumé de chaque partie… mieux encore regardez nos extraits choisis !

A qui s’adresse le manager libéré ?

Que vous soyez dirigeant d’entreprise ou futur créateur, manager d’une petite ou d’une grande équipe, coach ou consultant, le guide du « manager libéré » vous donnera de nombreux conseils pratiques. Tous issus de l’experience de l’auteur, Luc Becquaert.

Grâce à ces exemples inspirants, vous trouverez la clé pour réussir l’étape suivante de votre entreprise et / ou de votre vie professionnelle.

Première partie – la relation managériale : la réflexion

Cette « introduction » est le reflet direct de l’expertise de l’auteur.

contenu manager libereConstituée de 5 chapitres permettant de mieux se connaître, cette partie invite le lecteur à la réflexion. Réflexion autour de la relation avec l’autre, réflexion sur son identité professionnelle mais aussi réflexion sur son organisation.

Les différents thèmes abordés dans cette partie sont tous issus de situations vécues par l’auteur, soit en tant que manager opérationnel, soit en tant qu’accompagnateur de cadres en transition.

Pour en savoir plus sur le parcours de l’auteur, voir la page le manager libéré.

 

 

 

Deuxième partie – la relation managériale : l’action

Si la première partie vous a invité à réfléchir aux moyens d’instaurer la confiance avec vos collaborateurs, la seconde partie est là pour vous donner les outils pour agir… Les graines semées en amont vont maintenant germer et s’épanouir !

contenu manager libereConstituée de 6 chapitres, cette seconde partie est résolument tournée vers l’action.

Des situations particulières tels le recrutement puis l’intégration d’un nouveau collaborateur, les moyens de régler un conflit, l’animation de réunions ou encore les clés pour mieux manager sont abordées ici.

Un chapitre est consacré à l’entretien annuel, un autre aux différents rôles existants dans l’entreprise, sans oublier un chapitre dédié à la génération Y et un dernier à la communication.

 

Troisième partie – le développement professionnel

Ce guide se termine avec 5 chapitres consacrés au développement professionnel.

contenu manager libereIl est bien entendu question de projet professionnel idéal, mais aussi de mobilité et de réseau. Mobilité utile, interne et externe. Démarche, finalité et puissance du réseau.

Un chapitre entier est dédié au repositionnement professionnel avec des outils pour bien l’appréhender.

Enfin, le guide « le manager libéré » se termine avec un chapitre donnant les clés pour réussir l’équilibre vie professionnelle / vie privée.

 

 

 

 

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Sommaire complet du « manager libéré »

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